L’organisme chargé du traitement du renseignement et de l’action contre les circuits financiers clandestins traque l’argent sale, les flux illégaux et les ressources du terrorisme. Il prend aussi dans ses f ilets des auteurs de fraudes sociales. L’institution que dirige le magistrat Bruno Dalles a compte par mi ses relais les principaux organismes de protection sociale : Urssaf, Assurance maladie, Assurance vieillesse, Allocations familiales, Pôle emploi etc. Ceux-ci sont de plus en plus sollicités. L’an dernier, apprend-on dans le rapport de Tracfin, 165 dossiers leur ont été transmis, soit une hausse de 51 % par rapport à 2015. Il ne s’agit pas de la délinquance ordinaire, les affaires concernées portent sur un total de 140 M€.

Les fraudes décelées se classent en deux catégories. Primo, celles relatives aux cotisations, en lien avec la législation du travail. Qu’il s’agisse de main-d’oeuvre non déclarée ou de dissimulation partielle de l’activité, afin de minorer l’assiette de contribution. Secundo, la resquille portant sur des prestations indûment perçues. Dans ces cas, les intéressés montent des arnaques au détriment des mutuelles complémentaires, en bernant les professionnels de santé. Ils détournent aussi des prestations retraite à l’aide de fausses déclarations.

Depuis 2013, la Caisse nationale d’assurance vieillesse, épaulée par la Délégation nationale à la lutte contre la fraude (DNLF) mène une action concertée qui a conduit à la baisse du nombre de cas. Mais les limiers font face à des montages de plus en plus sophistiqués et à des réseaux de mieux en mieux organisés. Tracfin reconnaît que “le risque demeure élevé, les cas repérés en 2016 portent sur des enjeux financiers importants”. Des officines hiérarchisées drainent des flux alimentés par des dizaines, voire des centaines de comptes, transférés vers l’étranger, principalement le Maghreb.

Dans un autre registre, Tracfin signale la fraude aux cotisations sociales dans le cadre de l’économie collaborative. “certaines sociétés semblent faire une utilisation abusive du statut d’autoentrepreneur afin de ne pas verser de charges sociales”. Les plateformes collaboratives ont pu également servir à blanchir d’importantes sommes d’argent, dispatchées vers des particuliers ou des fournisseurs du secteur automobile. Dans ce monde nouveau, les fausses déclarations d’embauche sont légion, suivies d’autant de ruptures de périodes d’essai.

Au fur et à mesure des signalements, Tracfin et ses partenaires mettent au point des signaux d’alerte. L’organisme en dévoile quelques-uns : caisses de retraite multiples alimentant une même agence bancaire ; mouvements de fonds systématiques après versements de pensions ou d’indemnités sociales, etc. La vigilance des établissements bancaires reste essentielle.

La barre était trop haute. Au 31 décembre 2017, le groupe La Poste ne comptera pas dans ses effectifs 6 % de personnes ayant un handicap. Il s’y était engagé il y a trois ans, par un accord, le sixième du genre, signé avec les représentants CFDT, FO, CFTC, CFE-CGC et Unsa.
Après avoir doublé la proportion de postiers ayant un handicap entre 2012 et 2014 en la portant à 4,11 %, La Poste cale au-dessus de 5 %. La direction vient d’obtenir de ses interlocuteurs syndicaux un délai supplémentaire d’un an pour franchir le seuil légal.

Afin d’emporter leur assentiment, elle promet, pendant la période transitoire, de maintenir, proportionnellement, les objectifs de recrutement, ainsi que le budget dédié aux différentes mesures de l’accord qui arrive à échéance dans quelques jours. Autrement dit, en 2018, le groupe recrutera 177 personnes en situation de handicap, dont au moins 50 CDI. Il consacrera à l’ensemble des actions d’insertion et de maintien dans l’emploi, une enveloppe d’un peu plus de 8 M€.
En outre, il aura recours au secteur adapté et protégé, pour un montant d’environ 12 M€. “il vaut mieux rester dans le cadre de l’accord arrivant à échéance que de laisser un vide”, explique le négociateur CFDT, approuvé par son homologue FO: “signé en mai 2015, l’accord n’a été mis en application qu’à partir de juillet. ensuite, il a fallu du temps pour installer les différentes commissions de retour et de maintien dans l’emploi”.

Les syndicats se préparent d’ores et déjà là négocier le septième accord qui couvrira les années 2019 à 2021. Ils disent attendre davantage d’ambition, sachant que le rythme d’embauche de cette catégorie de personnel oscille entre 150 et 180 par an, depuis 2012. Tous les ans, un millier de postiers bénéficient d’une mesure de facilitation (équipement de bureau et logiciels adaptés, contributions au financement de prothèses, aides à l’acquisition de véhicules personnels, autorisations spéciales d’absence, etc.).
L’entreprise a également investi lourdement en formation, en ayant sensibilisé plus de 4 000 managers. Elle peut par ailleurs compter sur un réseau interne de 120 référents handicap.

Direction et syndicats négocient jusqu’en mars 2018 un nouvel accord de GPEC, dont les enjeux sont déterminants pour l’avenir du groupe. Le directeur exécutif RH, Jérôme Barré, aurait préféré prendre son temps pour peaufiner un projet qui devra tenir compte des nouveaux métiers. Car Orange n’est plus seulement opérateur de téléphonie, fournisseur d’accès internet, prestataire de services numériques aux entreprises et diffuseur de contenus. Il est aussi, depuis peu, banquier en ligne avec Orange Bank. Il sera peut-être bientôt distributeur d’électricité et de gaz en France, comme il l’est déjà en Pologne.

Sur un autre plan, la GPEC 2018-2021 intégrera la reconnaissance des compétences et des qualifications, telle que prévu par l’accord signé fin février avec les fédérations CFDT, CFE-CGC et FO. Ce texte est censé valider les efforts personnels des collaborateurs, “selon des critères équitables, homogènes et transparents”. Les syndicats ont unanimement rejeté le principe d’une prolongation de la GPEC de 2014, préférant s’en tenir aux échéances. Outre la structuration des nouveaux et futurs métiers, cette négociation porte sur le volume des recrutements, le dimensionnement de la sous-traitance, l’emploi des seniors et le maillage territorial.

Les salariés d’Air France vont terminer l’exercice 2017 sur une note positive. En vertu de l’accord d’intéressement signé en juin dernier pour la période 2017-2019 par la CFE-CGC, la CFDT et l’Unsa, ils vont empocher d’ici à fin mai 2018, au plus tard, c’est-à-dire dès validation des comptes de l’exercice, une prime annuelle oscillant entre 2000€ et 2500 € en moyenne, par tête. Elle correspond au premier volet de l’accord, qui s’appuie sur la performance économique globale.

Le big boss, Jean-Marc Jarnaillac, l’a confirmé en présentant les résultats du troisième trimestre : “Air France KlM est en bonne voie pour atteindre les objectifs stratégiques de trust together de croissance des recettes et d’amélioration de la compétitivité”.
Sur les neuf premiers mois de 2017, le résultat d’exploitation est en hausse de 44 % par rapport à l’an dernier, et le bénéfice net a bondi de 63,5 %. Le quatrième trimestre devrait prolonger la tendance. C’est en partie grâce à la productivité de l’effectif, amaigri de 700 unités équivalents temps plein, après les départs de 1 400 personnels au sol, compensés par 100 embauches de pilotes 600 autres de navigants commerciaux.
Les coûts salariaux sont restés globalement stables, pour un volume d’activité nettement accru. Tous les collaborateurs ayant acquis au moins trois mois d’ancienneté pourront bénéficier de la prime, y compris ceux ayant quitté l’entreprise ou dont le contrat de travail a été suspendu.

À partir de 2018, un second volet de l’accord d’intéressement s’appliquera. Il s’agit du respect des indicateurs stratégiques et de la satisfaction des clients, mesurés tous les mois, et récompensés par une somme versée chaque trimestre, pouvant atteindre 600 € supplémentaires en cumul, par an, et par personne.
Un troisième volet donnera lieu à un sur-intéressement. Il est conditionné par la réussite du projet de nouvelle compagnie, Boost. Les salariés auront 200 M€ maximum à se partager à ce titre. Air France a voulu retenir des paramètres simples, “afin que chaque salarié puisse établir un lien direct entre les résultats de la compagnie et la rétribution de son engagement pour accélérer la transformation de l’entreprise et reprendre l’offensive”, dit le patron.

Après les avoir expérimentés avec succès dans son entrepôt de Lauwin-Planque (59), Amazon France logistique a généralisé les équipes de suppléance à toutes ses bases. Celles-ci fonctionnent sept jours sur sept, permettant au roi du commerce en ligne de répondre au rush de fin d’année, mais aussi de satisfaire les autres pics d’activité : soldes, opérations spéciales, etc. L’entreprise s’appuie sur un accord spécifique, valable trois ans, signé par la CFDT et la CFE-CGC.

Comme dans l’industrie, des commandos de travailleurs du week-end et des jours fériés sont constitués, sur la base du volontariat. Ils servent de doublure aux équipes qui travaillent habituellement les samedis et dimanches, lorsque celles-ci sont au repos. Les cadres sont aussi concernés. Seuls les apprentis et les stagiaires sont exclus du dispositif qui nécessite un avenant temporaire au contrat de travail, renouvelable, avec possibilité de suspension (formation, convenance personnelle).
Ces vacations étant surrémunérées à hauteur de 50 %, la DRH fait le tri des candidatures qui affluent. Priorité à ceux qui font preuve d’autonomie et de polyvalence, les fonctions support étant allégées durant le week-end.

Les élections professionnelles auront lieu le 6 décembre 2018 dans les trois versants de la fonction publique. Un groupe de travail paritaire syndicats-DGAFP est à pied d’oeuvre pour en assurer le bon déroulement et pour prévenir les litiges.

Les points névralgiques sont encore nombreux. Ils concernent notamment le rattachement des fonctionnaires en cours de mutation pour cause de réorganisation ministérielle. C’est le cas des agents de la sécurité routière qui quittent le giron du ministère de la transition écologique celui de l’Intérieur. De même, le personnel des agences d’enseignement du français à l’étranger (AEFE), un réseau de 500 établissements implanté dans 137 pays, reste assis entre le Quai d’Orsay et le ministère de l’Éducation nationale.
Certains rattachements restent imprécis comme celui des collaborateurs des chambres consulaires. Ces derniers sont censés se fondre parmi les électeurs de la fonction publique de l’État. Jusqu’ici, rien n’est décidé les concernant.
Les mutations en cours dans les corps et cadres d’emplois à caractère socio-éducatifs plongent également la DGAFP dans l’embarras, en attendant une décision gouvernementale.

Par ailleurs, la charte graphique des bulletins de vote fait l’objet d’un débat. Faut-il y faire figurer le sigle, le logo et les noms des fédérations syndicales ? Des arbitrages sont aussi attendus sur le périmètre d’appartenance de certaines catégories : stagiaires, fonctionnaires de classe exceptionnelle.
En revanche, les modalités pratiques du scrutin sont d’ores et déjà verrouillées : mixité des listes, conditions d’alliance, définition des bureaux de vote, canal de vote (urne électronique ou correspondance), moyens syndicaux, prise en charge de la propagande électorale, etc.

L’un des premiers accords de la branche professionnelle des diocèses de l’Église catholique vient d’être signé entre la CFDT, la CFTC et l’Union des associations diocésaines de France (UDF). Valable cinq ans, il porte sur l’aménagement du temps de travail. Tout en respectant les 35 heures hebdomadaires, le texte prévoit des assouplissements. La durée maximale de travail de jour, limitée à 10 heures, pourra atteindre 12 heures “lorsque des événements exceptionnels le justifient”. De même, les diocèses auront la possibilité d’organiser la semaine de travail sur six jours, et un contingent de 200 heures supplémentaires est instauré. Au-delà, les employeurs accorderont un repos compensatoire de 150 % dans les structures de moins de 20 salariés, de 200 % dans les autres.

L’accord aborde aussi la question du travail dominical, “pour certains types d’emploi, notamment les laïcs en mission ecclésiale”. Limité à 12 vacations par an, il sera payé 150 % en cash ou sous forme de repos. Un forfait annuel de 218 jours est prévu pour les cadres, sachant que tout salarié de la branche peut opter pour le forfait annuel en heures. La barre est fixée à 1607 heures.
L’un des volets concerne le temps partiel, auquel les diocèses recourent abondamment, en bénéficiant d’une dérogation au minimum de 24 heures par semaine. En l’occurrence, le plancher est fixé à 17h30, avec priorité de passage au full time, sous l’arbitrage d’un observatoire paritaire du temps partiel. last but not least, le droit à déconnexion est traité. “les salariés n’ont pas l’obligation, hors plages de travail habituelles de répondre aux courriels et appels téléphoniques”.

La Fédération des entreprises de Belgique (FEB) s’alarme du nombre d’emplois non pourvus. Elle en a comptabilisé 140 000 à la fin du troisième trimestre de cette année, soit 30 000 de plus qu’à la même période de 2016. Le phénomène n’est pas nouveau, mais s’aggrave au fil des ans. En 2013, environ 61 700 postes n’avaient pas trouvé preneur. Ce nombre a frôlé la barre des 90 000 en 2015, avant de franchir celle des 100 000 l’année suivante.

La pénurie de main-d’oeuvre qualifiée se fait surtout sentir en Flandre, qui concentre les deux tiers des offres d’embauche non satisfaites. La région de Bruxelles et la Wallonie sont relativement épargnées. “l’inadéquation entre l’offre et la demande pèse sur la croissance. il est essentiel de le résoudre, les pouvoirs publics doivent en faire un objectif essentiel”, exhorte l’organisation patronale. Le problème n’est pas propre à la Belgique, mais elle y prend une ampleur particulière. Pourtant, si l’on se fie à l’indicateur de la qualité de l’emploi de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de travail (Eurofound), le royaume est bien placé au palmarès européen, juste derrière les pays nordiques.

Sur la base de critères tels que les ratios de CDI, de CDD et d’intérim, les revenus horaires, la part de temps partiel subi ou la proportion de salariés ayant des horaires de travail atypiques, la Belgique est créditée d’une note de 7,5 sur dix, contre 7,2 pour la France et les Pays-Bas, 7,1 pour l’Allemagne. “ces indications objectives sont une cinglante réponse aux arguments avancés par certains syndicats concernant la médiocrité des offres”, souligne un économiste de la FEB.

Les principales pistes suivies par le gouvernement pour répondre à la pénurie sont le contrôle accru des chômeurs et le recul de l’âge de la retraite. Dans le même temps, les employeurs sont incités à maintenir les seniors dans l’emploi. Cette dernière mesure commence à payer. Le taux d’emploi des travailleurs âgés était de 46,5 % au premier semestre 2017, contre 34,4 % il y a dix ans. Pour la FEB, les efforts doivent se poursuivre, la progression du taux d’emploi des seniors est plus élevée dans plusieurs pays voisins. En dix ans, la hausse a été de 18 % en Allemagne, de 17,5 % en Italie et de 14 % en Autriche.

La confédération syndicale CCOO jette toutes ses forces dans la bataille pour une hausse significative du salaire minimum interprofessionnel (SMI), compte tenu de la forte progression du PIB, évalué à 2 % sur l’ensemble de l’année. Son secrétaire général, Unai Sordo, estime que la rémunération plancher doit être portée à 60 % de la rémunération moyenne constatée au niveau national, conformément à la Charte sociale européenne. Le leader syndical explique que la hausse du SMI aura un effet d’entraînement sur tous les minima conventionnels. L’autre confédération, UGT, est sur la même longueur d’onde.

L’un de ses principaux leaders, Gonzalo Pino, souligne que l’Espagne, signataire de cette charte ne doit pas se dérober. Pour les négociations salariales collectives qui démarrent pour 2018, l’UGT comme CCOO demandent des augmentations générales de l’ordre de 3 %, avec un effort particulier pour les salaires les plus bas. Gonzalo Pino verrait bien une garantie 1 000 € pour tous, au lieu de 825,65 € actuellement. Ces revendications paraissent irréalistes, aux yeux du patronat.