Face aux bureaux désertés le vendredi, une entreprise française a trouvé une solution originale pour faire revenir ses équipes en présentiel. Exit les rappels à l’ordre ou les politiques contraignantes, cette approche mise sur un levier inattendu : nos amis à quatre pattes. Une stratégie qui semble porter ses fruits, comme le prouvent les premiers résultats.
Le phénomène du “vendredi désert”: un casse-tête pour les entreprises françaises
La généralisation du télétravail post-Covid a profondément modifié les habitudes professionnelles, transformant de nombreux bureaux en véritables déserts le vendredi. Cette tendance inquiète les entreprises qui y voient un frein à la cohésion d’équipe et à la culture d’entreprise. Pour contrer ce phénomène, elles rivalisent d’imagination, proposant des initiatives allant de la simple incitation aux avantages plus substantiels.
Astuce en + : Si vous êtes manager et constatez une désertion des bureaux en fin de semaine, misez sur des activités collectives valorisantes plutôt que sur des contraintes pour encourager le présentiel.
La stratégie canine d’iAdvize: des chiens pour sauver le présentiel
iAdvize, entreprise de logiciels basée à Nantes, a opté pour une approche résolument originale : autoriser les chiens au bureau, mais uniquement le vendredi. Le choix de ce jour n’est pas anodin, puisqu’il s’agit traditionnellement de celui où l’absentéisme est le plus élevé.
Cette initiative s’appuie sur des fondements scientifiques solides. L’entreprise cite notamment une étude de l’université de Lincoln (Royaume-Uni) démontrant les effets bénéfiques des chiens sur la concentration des employés, leur implication dans leurs missions, leur bien-être général et la productivité globale.
Le déploiement méthodique d’une initiative innovante
La mise en place de cette politique a suivi un processus rigoureux. L’entreprise a d’abord organisé une journée test, puis évalué les résultats avant d’augmenter progressivement la fréquence, passant d’une fois par mois à une fois par semaine. L’initiative a ensuite été officiellement validée par le CSE et intégrée au règlement intérieur via une charte “dog’s day”.
Cette formalisation témoigne d’un engagement durable plutôt que d’une simple expérimentation passagère, et démontre le sérieux avec lequel l’entreprise aborde cette approche innovante.
Notre conseil déco professionnelle : Pour adapter cette initiative à votre entreprise, commencez par sonder vos équipes sur leur intérêt et prévoyez un espace dédié aux animaux pour éviter les perturbations.
Des résultats spectaculaires qui dépassent les attentes
Selon la direction d’iAdvize, les résultats ont largement dépassé les attentes initiales. Des changements comportementaux significatifs ont été observés : des télétravailleurs habituels reviennent désormais au bureau le vendredi, certains salariés ont même changé de bureau pour se rapprocher des chiens, et une augmentation notable des interactions sociales entre collègues a été constatée.
Les employés eux-mêmes citent la “cohésion” comme principal bénéfice de cette initiative. La présence des animaux semble créer un environnement propice aux échanges informels, si précieux pour la culture d’entreprise mais souvent difficiles à susciter artificiellement.
La bataille du vendredi: différentes approches pour un même objectif
iAdvize n’est pas la seule entreprise à chercher des solutions innovantes. Sanofi, par exemple, a opté pour une approche gastronomique en offrant un brunch à volonté chaque vendredi dans son siège près des Champs-Élysées. Cette stratégie s’est révélée particulièrement efficace, faisant passer le taux de présence de 25% à 85%.
L’article établit une distinction intéressante entre ces deux approches : Sanofi “nourrit les corps” avec son brunch généreux, tandis qu’iAdvize “nourrit les cœurs” avec la présence réconfortante des animaux de compagnie.
L’essentiel
Face à la désertion des bureaux le vendredi, des entreprises comme iAdvize et Sanofi innovent avec des solutions attractives plutôt que contraignantes. L’approche d’iAdvize, autorisant les chiens au bureau le vendredi, illustre une stratégie efficace basée sur le bien-être et la cohésion.
Pour réussir ce type d’initiative dans votre entreprise :
- Testez d’abord le concept à petite échelle avant de le généraliser
- Formalisez l’initiative dans une charte claire intégrée au règlement intérieur
- Adaptez votre approche à la culture spécifique de votre entreprise
- Mesurez régulièrement l’impact sur la présence et le bien-être des équipes
Ces nouvelles stratégies reflètent un changement profond dans le rapport au lieu de travail, où le bureau devient une destination choisie plutôt qu’une obligation, transformant ainsi la contrainte du présentiel en expérience positive et enrichissante.
